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招商部经理月工作总结
招商部经理月工作总结
4、充分分析了本物业结构和市场需要,确立了项目主体业态为销品茂形式的购物中心业态。 5、根据项目主体业态进行业种分布和区域划分。确立了主力店加名品专业店的业种配置 6、根据项目业态定位及业种配置制定了两套招商框架条款。 现阶段开展工作: 进入8月份,招商部根据公司总经办制定的招商框架条款,展开实质性工作,在...
招商部经理月工作总结
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更新于 2025-12-28 19:31:15
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