超市组长的工作总结与计划

3、健全中层管理人员考核制度,区分经理及主管的考核重点及考核内容; 4、确保商品质量安全,加强食品类QS认证的排查、电器类商品3C认证的排查; 6、商品陈列、货架调整,依据商品的季节性需要和卖场整体布局调整卖场布局,确保实销商品的场地最优; 7、商品品种优化,淘汰零销、滞销商品; 超市组长的工作总结与计划(4篇)4...