首先，SCQA模型是适用于任何场景的万能工具：陈述背景（S）、描述冲突（C）、提出疑问（Q）、给出答案（A）。下次忘掉模型时，可默念“亮甲”以助记忆。其次，PREP模型适用于表明观点或提供建议：先陈述观点、阐述理由、给出案例佐证、重申观点。以选择大公司还是小公司为例，展现大公司制度与培训优势，...
学会这4个表达「万能公式」，下次向领导汇报时不再语无伦次
在职场的征途中，光凭工作出色，往往不足以让领导看见你的价值，汇报技巧同样重要。如何将完成的任务与洞察分析，清晰地传递给领导？这是一门需要后天磨练的技能。
就像电影《国王的演讲》中的乔治六世，他克服口吃障碍，通过训练最终在二战前发表鼓舞人心的演讲，激励民众。在日常工作中，我们虽无需面对全国性的演讲，但自我介绍、月度汇报、客户沟通时，如何让信息流畅、逻辑清晰，是提高沟通效率的关键。
沟通漏斗现象普遍存在于职场中，即想法无法完全传达给听者。为解决这一问题，我们需要掌握万能公式，使即兴发言逻辑有条不紊、言之有物。
首先，SCQA模型是适用于任何场景的万能工具：陈述背景（S）、描述冲突（C）、提出疑问（Q）、给出答案（A）。下次忘掉模型时，可默念“亮甲”以助记忆。
其次，PREP模型适用于表明观点或提供建议：先陈述观点、阐述理由、给出案例佐证、重申观点。以选择大公司还是小公司为例，展现大公司制度与培训优势，通过案例佐证，强化观点。
在进行月度或年度工作汇报时，可视化大屏结合图文展示，能为领导提供新颖、直观的信息展示，远胜枯燥的PPT，让汇报更具吸引力。
RIDE原则适用于说服他人接受建议：阐述风险（R）、强调利益（I）、指出差异（D）、揭示影响（E）。例如，劝导朋友不要裸辞，分析风险、利益、差异和潜在影响，增强说服力。
职场中，理解领导视角与尝试创新汇报方式同样重要。与领导保持一致的思考模式，让汇报逻辑清晰，同时，通过学习新技术如可视化大屏，提升汇报质量，这样不仅能提高工作效率，还能让领导对你的表现有更深的认识。2024-09-25
